Negentig dagen klinkt ambitieus voor het bouwen van een corporate venture — en dat is het ook. Maar de beste venture builders in de GCC en Europa tonen aan dat het mogelijk is om in dit tijdsbestek van een gevalideerd idee naar een marktklaar product te gaan, met betalende klanten en een duidelijk groeipad. De sleutel is een gestructureerde aanpak die gericht is op snelle validatie en bewuste keuzes over wat je bouwt en wat je nog niet bouwt.
De eerste 30 dagen zijn voor discovery en focus: diepgaand klantonderzoek, concurrentieanalyse en het scherp definiëren van het centrale waardevoorstel. In deze fase wordt ook bepaald wie de kernklant is, wat zijn meest pijnlijke probleem is en hoe de venture dat probleem uniek oplost. Veel venture-teams slaan deze fase over in hun enthousiasme om te bouwen — en betalen dat met weken verloren bij gebrek aan richting.
Dag 31-60 zijn voor rapid prototyping en validatie: het bouwen van de kleinst mogelijke versie van het product die het kernwaardevoorstel demonstreert, gevolgd door intensieve tests met echte gebruikers. Feedback uit dit proces stuurt de definitieve productkeuzes voor de lanceeversie.
Dag 61-90 zijn voor lancering en eerste commercialisering: marketing, verkoop en het bouwen van de operationele capaciteit om de eerste klanten te bedienen. Stravica begeleid dit proces als venture architect — hands-on betrokken bij alle kritieke beslissingen.