Wat maakt de ene organisatie structureel succesvoller dan een vergelijkbare concurrent met dezelfde middelen en hetzelfde talent? Dit is misschien wel de centrale vraag van de managementwetenschap, en na decennia van onderzoek beginnen de contouren van een antwoord zichtbaar te worden. Stravica heeft dit onderzoek gecombineerd met onze eigen praktijkervaring in een bruikbaar kader voor institutionele leiders.
Toppresterende organisaties onderscheiden zich op vijf dimensies. Ten eerste strategische helderheid: een klein aantal prioriteiten dat breed gedragen wordt en consequent stuurt op alle niveaus. Ten tweede snelle besluitvorming: heldere beslisbevoegdheden op het juiste niveau, met minimale bureaucratie en maximale informatie. Ten derde talent als strategische prioriteit: investering in de beste mensen op de meest kritieke posities, met een cultuur die excellentie aantrekt en retent.
Ten vierde adaptief vermogen: de institutionele capaciteit om te leren en aan te passen op basis van nieuwe informatie, zonder elke verandering te laten verzanden in eindeloze consultatie en analyse. En ten vijfde missiegedrevenheid: een heldere formulering van de publieke of maatschappelijke waarde die de organisatie creëert, die medewerkers intrinsiek motiveert en externe stakeholders overtuigt.
Het goede nieuws is dat al deze dimensies ontwikkelbaar zijn. Stravica begeleidt bestuurders en leiderschapsteams bij het systematisch werken aan de organisatorische condities voor topperformance.